安全生产是企业运营的基石，主要负责人需对本单位安全工作全盘负责。国家安全法提出的“三个必须”原则，强调了行业、业务及生产经营管理中安全责任的不可推卸性。落实安全生产责任制，企业作为第一责任人，需正视自身在安全链条中的位置，识别差距，设定明确目标。安全管理需从被动应对转向主动预防，从粗放管理精细化控，从经验决策到科学指导。安全投入不可或缺，老旧设备与缺失安全设施是隐患来源。培训教育是增强安全意识的关键，营造安全文化氛围，确保安全管理的持久稳定。对话还涉及新常态下的安全管理、国家政策导向、法律责任及社会信用体系建设，共同强调安全生产的多维度重要性。安全生产是一项长期而艰巨的任务，需全社会共同努力，追求零事故的目标。  

安全生产中，谁被法律明确赋予全面负责的职责？新安全生产法对主要负责人在安全生产方面的责任有何修订？  

生产经营单位的主要负责人被法律赋予对本单位安全生产工作的全面负责。新安全生产法明确了主要负责人七项工作职责，包括组织制定、建立、督促检查、保证消除等安全相关工作。  

在新时代背景下，国家对企业的安全生产有哪些监管措施？  

国家通过强化企业正确履职的政策导向，逐年完善安全生产相关配套管理制度，并提高违法成本。此外，还通过社会信用体系建设，建立安全生产承诺、不良信用记录、诚信黑名单评价管理公示制度，以此督促企业诚信经营，安全先行，影响企业的融资和发展。  

落实主体责任时，企业各级领导应如何作为？  

各级领导需清醒认识自己在安全链条上的位置，明确目标并真抓实干；要下沉重心、关口前移，加强监督与保障，形成一级抓一级、一级对一级负责的局面，并实现从被动应付到主动预防、从粗放管理到精细管控、从经验主义到科学决策的三个转变。  

如何有效落实责任制并避免走过场？  

必须明确各级管理人员的责任边界，落实责任制和责任追究制，高层抓责任制，中层抓执行力；加强执行力文化宣传，严格考核不尽职者，通过严管厚爱增强责任感，确保制度落到实处。  

对于安全管理不到位的现象，应该如何纠正？  

各级管理人员要履行岗位安全责任，各级班子要有责有为，监督体系和保证体系需相互制约配合，做到既不留情面监督又服务大局，同时要提高员工的安全意识和自我防护能力，通过培训和竞赛提升全员主动安全意识，形成内在的安全文化。  

如何看待安全投入在安全生产中的重要性？  

安全投入不仅是预防事故发生、保证企业未来的重要保障，而且能减少因事故造成的损失。必须足额提取并保障安全费用和工伤保险投入，通过前期的安全投资预防隐患，从而实现安全发展的最经济途径。  

如何夯实基层基础基本功（三基建设）以强化安全管理？  

要以班组为重点，通过抓基层、夯基础、苦练基本功，结合多种安全管理制度，确保各项安全工作落实到每个环节、岗位和个人，尤其强调检修和运行班组的安全作业标准和培训。  

如何通过安全风险控制评估来实现安全生产的长效机制？  

应坚持开展三年一个周期的安全风险控制评估，通过全员安全教育、业务培训，预防事故、超前控制，编制整改计划，提高本质安全水平和事故防范能力，形成闭环管理流程。  

安全生产领域失信行为有哪些，将面临怎样的联合惩戒？  

根据国家安全监管总局印发的实施办法，一旦发生诸如较大及以上事故、一年内累计3起以上致人死亡的一般事故、发现重大隐患或严重超标仍冒险作业、被责令停产停业整顿后仍生产经营、瞒报、谎报、迟报事故、破坏事故现场、伪造证据、妨碍调查或主要负责人逃逸等失信行为，都将被列入联合惩戒对象。对于严重违法违规行为，如发生重特大事故或一年内累计较大事故达到一定数量，甚至性质恶劣、危害性大、社会影响严重的典型较大事故，会被纳入安全生产不良记录黑名单管理，面临更严厉的惩戒措施。  

我国安全生产法律体系的层级结构是怎样的？  

我国安全生产法律体系由宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规、规章，以及标准和国际公约等多个层级组成，各层级间相互支撑、层层递进。这个体系确立了安全生产法治的基础，并通过明确的立法机关和发布形式确保其权威性和有效性。了解这一层级结构有助于深入理解各项安全法规的效力层级和适用范围。  

如何适应安全生产新常态并落实相关要求？  

适应安全生产新常态，首先要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，并建立健全公共安全体系与安全生产责任制。公司需进行新谋划、新思考，将最严格的安全管理体系视为新常态，将五落实五到位作为日常工作新常态，将法治理念作为管理标准新常态，将加快转型升级提升本质安全作为新常态，将全员安全意识教育与提升自我保护能力作为严控事故的新常态。同时，要坚守生命红线和法律底线，强化生产经营单位主体责任，落实全员安全生产责任制，并通过定期风险评估和危害辨识、隐患排查治理双重预防机制，严防事故发生。  

国际项目安全管理应如何强化？  

强化国际项目安全管理需从项目风险策划及对策先行、综合考虑管理团队配备、配强安全管理队伍、落实全员安全生产责任制、创新监督管理方式等方面着手。鉴于国际项目地域偏远、日常检查较少且面临多重风险，要特别关注安全标准提升、用工人员安全素质提高以及施工营地选址、基础设施建设布局等前置安全条件。同时，要积极响应国家绿色发展理念，推进生态文明建设，建设环保型、绿色工程。  

公司如何全面启动应急能力建设评估工作，提升应对突发事件的处置能力？  

公司计划围绕预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个方面开展应急能力建设工作，及时发现并整改各级单位应急工作中的不足。按照分级分类评估和持续改进提高的思路，逐步推动应急能力建设评估的实施。  

安全生产标准化建设对公司有何重要意义，以及如何推进这项工作？  

安全生产标准化建设对于提升公司安全生产管理水平至关重要，特别是在公司转型升级、规模扩大、传统与新型生产方式并存的情况下，面对新的安全隐患和风险挑战。通过实现安全管理操作行为、设备设施和作业环境的标准化，可以规范项目运作，提高安全生产水平。公司将积极推进安全生产标准化建设，并将其作为安全生产和三项业务管理的有效抓手。  

如何深入有效地开展安全教育培训工作，以提升全员安全素质？  

全员安全培训教育应常态化，注重培训深度和质量，避免走过场。要关注培训效果，加强监督机制，并将培训重点放到基层和班组，通过提高安全意识和技能，减少人的不安全行为。同时，通过互动式学习等方式提升培训效果。  

安全宣传活动在企业安全生产中的作用是什么？  

安全宣传活动能够大力宣传国家法律法规及公司安全生产规定要求，强化企业安全文化建设，提升企业安全文化的内在影响力，对预防事故起到软力量作用。通过营造良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对员工的行为产生潜移默化的影响，从而控制人的不安全行为。  

关于安全检查，有哪些重要观点和经验分享？  

首先，安全检查需对检查内容逐项较真，高标准严要求，及时配置资源综合治理；其次，安全检查要先从小事做起，通过从严监管促使员工重视安全问题；再者，安全检查应以点带面，小题大做，对安全纰漏使用放大镜追责，直至彻底解决问题；此外，安全检查要坚持先有理后明理，先执法后说理，严格执法维护安全制度权威性，同时确保公平公正的考核机制。  

对于安全责任制落实和管理岗位职责的理解和要求是什么？  

安全责任制是实现本质安全的必经途径，必须落实到人，明确分工，各司其职。此外，强调管业务必须管安全，管理岗位设置旨在解决执行力不强的问题，不能因私利影响检查程序，考核过程要公正透明。同时，要注重预防遏制事故，追求零事故目标，并明确指出分包工程中总包单位的安全责任。