提升安全管理人员的领导力对于确保工作场所安全至关重要。通过实例分享和问题讨论，强调了领导力在监控驾驶行为、执行安全操作等方面的应用。推荐从安全人之家官网获取培训资源，探讨了管理人员在巡视中发现并解决安全问题的方法，以及个人安全行为对安全文化的重要贡献。有感领导的概念，源自杜邦公司，指出领导者的个人行为和示范作用对安全文化及员工安全意识的影响。直线责任和属地管理的实施，通过明确责任和培训，加强了安全生产的执行力。最后，通过重庆1223特大井喷事故案例，突出了对安全生产重视的必要性和通过有效管理预防事故的重要性，强调了从事故中吸取教训的价值。  

问：如何通过实例理解安全领导力的重要性？  

答：从一位跨国公司HSE经理在英国伦敦总部的经历可以看出，安全领导力体现在日常行为中对安全的关心和实际行动上。例如，他因扶好楼梯扶手这一行为展示了个人安全素养和企业安全文化，并以此观察他人的专业素养。作为领导者，应通过自身行动树立安全榜样，关注并解决潜在的安全隐患，如楼梯事故、地面电线、湿滑台阶等问题。  

问：安全领导力如何定义？如何判断自己是否具备安全领导力？  

答：安全领导力是指通过引导、说服、指示或做出榜样，使他人免遭危险或伤害的能力。要判断自己是否具备安全领导力，关键在于能否在实际工作中做到：对安全职责有兴趣和热情；言行一致，表明对安全系统的坚定信念和对员工福利的关注；敢于阻止不安全行为，积极参与安全活动和审核，经常巡视现场并提高安全绩效；坚信所有事故可预防，不接受平庸散漫和不安全的工作方式。  

问：作为领导或监督人员，如何在实践中体现安全领导力？  

答：领导或监督人员要首先向上下级、同事、朋友家人等做出安全承诺，并身体力行。通过学习新的安全理念并将其转化为实践和行动，让他人看到自己对安全的承诺。此外，要多角度思考安全承诺，使其具有挑战性、多样性，并用通俗易懂的语言表达。实践中，通过及时纠正他人不安全行为、确保自己和部门成员遵守安全规定等具体行动展现安全领导力。  

问：安全承诺在建立安全文化中的作用是什么？  

答：安全承诺在建立安全文化中至关重要，它不仅是个人对安全的责任体现，也是影响他人、传播安全知识的有效方式。安全承诺应具有挑战性、多样性，同时易于他人理解和接受。通过坚持安全承诺，发挥个人的安全领导力和影响力，从细微处着手，如纠正不安全行为、执行HSE规定等，从而促进整体安全文化的建设和安全经验分享。  

问：重庆1223特大井喷事故中，中石油集团川东钻井公司的主要问题是什么？  

答：中石油集团川东钻井公司在重庆1223特大井喷事故中，尽管其技术和设备一流，但对安全生产的认识严重不足，尤其是对重大事故缺乏充分准备。公司制定的安全生产操作规范并未得到有效执行，导致层层违章作业，最终引发了这场重大事故。  

问：重庆1223特大井喷事故的责任认定与处理情况如何？具体有哪些责任人在事故中被认定并受到处理？  

答：在责任追究方面，六人因涉嫌刑事责任而被追究，13个单位中的26人因行政责任受到处分，包括撤职、降级等。同时，也有部分责任人因特殊情况免于或引咎辞职。技术员因明知违规还安排拆除回压阀工作被认定为直接责任并依法逮捕；队长因违反泥浆灌注规定导致业主压力下降负主要责任被捕；副队长因发现违规未及时纠正和应急预案不完善被依法逮捕；经理和党委副书记因对安全生产问题失察且未按规定组织应急工作而负主要责任被捕；另外还有支部书记、党委书记等因对企业安全生产方针落实和职工安全监督不力受到行政撤职、党内严重警告等处分。  

问：对于重庆1223特大井喷事故责任认定与处理情况的报告，中石油集团公司层面采取了哪些措施？  

答：集团公司层面，副总经理任俊传受到行政记大过处分，总经理马富才引咎辞职。此外，还强调了所有伤害和职业病均可预防的首要信念，并指出良好的管理、工作环境、管理制度及人体工学设计和个人行为对避免意外事故至关重要。  

问：为何要做有感领导以及如何践行有感领导？  

答：安全管理的成功很大程度上取决于高层领导的承诺、领导力和推动力。践行有感领导需要发动、相信并依靠员工，做好培训、落实安全里程碑等各项工作，各级管理层要通过实际行动带动全体员工积极参与安全管理，确保安全生产的基础。具体表现为公开安全承诺、亲自主持会议强调安全、分享经验和汇报工作，定期审核培训、观察调查、分析事故并到现场调研，以及主抓安全工作与部门员工交流，激励员工提供资源保障并联系承包商。  

问：有感领导的含义及三层含义是什么？  

答：有感领导起源于美国杜邦公司，强调各级管理层对安全负责和员工参与的重要性。其三层含义包括执行力（提供资源支持并确保承诺），示范力（通过亲身实践遵守制度，起到模范作用）和影响力（通过安全行为和决心影响员工积极参与安全健康环境管理）。  

问：有感领导在管理中应如何通过情感表达和实际行动来提升团队凝聚力和工作效率？践行有感领导时需要做到哪些具体工作内容？  

答：有感领导需要运用热情宣传教育激励员工，亲情关爱关心员工，钟情服务支持安全技术人员，深情关怀保护员工，并通过柔情举措规范员工行为，决情管理爱护员工，以及通过无情事故启发众人。同时，要亲自研究制定安健环工作计划，亲自抓责任制落实，亲自抓隐患整改，亲自到责任区检查指导，确保安全管理工作有效开展。践行有感领导需做到七个带头内容，包括带头宣贯HSE观念、带头遵守HSE规章制度、带头制定和实施个人安全行动计划、带头开展HSC审核、带头讲授安全课、带头开展危害因素识别以及带头开展安全经验分享。此外，还有八项率先行动，如率先宣贯安全健康环境理念方针、率先遵守相关规章制度等，并通过实际行动如签署责任书等方式强化管理理念。  

问：如何通过个人安全行动计划和沟通考核机制提升安全管理水平？  

答：个人安全行动计划表应包含安全授课、经验分享、培训、审核检查以及安全行为习惯等项目，并确保按计划完成。沟通与考核在此过程中起着关键作用，与直线领导沟通保证信息通畅，实施过程接受直线领导检查考核，能有效改善HSE绩效，从而提升整体安全管理水平。  

问：领导的个人安全行为对公司安全管理有何影响？  

答：领导的个人安全行为具有示范作用，比如遵守安全规定，如上车系安全带等小行为，能够传达对安全的重视，实现对安全的承诺，引导员工树立正确的安全意识。  

问：公司如何通过领导讲座明确有感领导的要求，并推动安全经验分享活动？  

答：公司总经理在讲座中提出了领导干部HSE工作的七个带头要求，并强调了安全经验分享的重要性。副总师以上领导在例会上带头分享，形成惯例，并有相关文件指导经验案例的收集和活动开展。安全经验分享能促进员工间的交流学习，提高安全意识与技能。  

问：管理者如何通过实际行动支持安全生产，以及如何激励员工积极参与安全管理？  

答：管理者应积极解决生产中的安全隐患，如安排资金改善作业条件。同时，给予员工肯定和激励，如表扬分享安全经验的员工，建立优秀安全成果评比活动，表彰上报未遂事件及不安全行为的员工，以营造良好的安全文化氛围并提高员工参与安全管理的积极性。  

问：实施直线责任在HSE管理中的重要性和具体方法有哪些？  

答：直线责任对于提高安全管理效率至关重要，需要梳理直线关系图、完善职能部门和管理岗位HSE职责人员、制定个人安全行动计划、领导参与行为安全审核、管理者培训下属以及建立绩效考核制度。将HSE管理融入生产经营流程，做到管工作管安全，管业务管安全，确保每个层级都清楚自己的安全职责，实现有效率的HSE管理。  

问：属地管理的作用是什么？实施属地管理时应遵循哪些步骤和原则？  

答：属地管理明确了员工对工作区域的安全管理责任，有助于解决传统安全管理的不足，促进全员参与和责任意识。实施流程包括成立专职实施小组、全员培训、划分属地区域、明确职责权限、写入岗位职责以及设立属地标识牌。培训方式应层级负责，确保每个层级人员都能明确属地管理职责，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。