企业安全管理人员履职难点及重点相对来说比较广泛和复杂。以下是一些常见的难点和重点：

1. 应急管理：企业安全管理人员需要掌握应急管理的理论和实践，包括制定应急预案、组织演练、应对突发事件等。在实践中，难点在于如何在突发事件发生时快速正确地做出反应和处置。

2. 风险评估和控制：企业安全管理人员需要进行风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。难点在于如何全面准确地评估风险，确定控制措施的优先级和有效性。

3. 内部安全管理：企业安全管理人员需要确保企业内部的安全措施得到有效执行，包括安全教育和培训、设立安全责任体系、建立内部监督机制等。难点在于如何确保员工对安全的重视和遵守。

4. 外部安全管理：企业安全管理人员需要与外部安全相关机构和人员进行有效沟通和合作，包括与政府、公安、消防等部门的联系和配合。难点在于如何与外部机构建立良好的合作关系，实现信息共享和协同作战。

5. 安全技术应用：现代企业安全管理离不开安全技术的支持，企业安全管理人员需要熟悉和掌握各种安全技术，包括视频监控、入侵检测、网络安全等。难点在于如何选择和应用合适的安全技术，确保企业的信息系统和物理系统的安全。

6. 法律法规遵循：企业安全管理人员需要了解和遵守相关的法律法规，包括安全生产法、消防法、劳动法等。难点在于如何理解和解读复杂的法律法规，确保企业的安全管理符合法律要求。

这些都是企业安全管理人员履职的难点和重点，只有充分理解和应对这些难点，才能有效提升企业的安全管理水平。