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中国建筑安全生产系列警示片《坍塌事故》

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视频简介

2012年7月,一处位于城市中心区、建筑面积约四万平方米的商业综合楼在建工地,发生电梯井内脚手架垮塌事故,造成一人死亡、四人受伤。直接原因为工班违规堆砌重物导致脚手架超载坍塌,间接原因涉及工人安全培训不足、安全监管漏洞及现场管理疏忽。对此,相关责任人受到公司年度安全业绩考核记零分及不同程度的罚款处罚。对策措施强调加强工人安全培训、改进安全技术交底、增强现场管理并实施严格监督检查。

视频脑图

         

内容要点

问:事故发生的背景和工程概况是什么?  

答:2012年7月,在某商业综合楼项目工地,一个钢结构吊装时搭建的脚手架在电梯井内发生垮塌事故。该建筑位于城市中心区,建筑高度48米,建筑面积约四万多平方米。电梯井内部的钢管、扣件、脚手架在施工过程中因设计变更而被用于砌筑墙体,荷载设计满足要求。但事故发生前,施工方并未严格控制荷载和操作规程,导致事故的发生。  

 

问:事故经过及后果是什么?事故原因分析显示了哪些直接原因和间接原因?  

答:事故当天下午2点15分,瓦工班五名工人在三楼标高操作架上作业时,电梯井内的操作架突然坍塌,造成一人死亡、四人受伤,直接经济损失约为80万元。事故发生后,经过两个半小时的救援,所有受困人员均被救出。直接原因是瓦工班工人违反了安全技术交底规定,超载堆码水泥加气块,导致电梯井内操作架因严重超载而坍塌。间接原因包括:电梯井内操作架长期使用导致底部锈蚀、部分扣件松动,降低了架体承载力;项目安全培训不到位,工人心怀侥幸,擅自违反交底要求;现场管理存在漏洞,当天上午转运材料时没有管理人员跟踪指导,下午也未及时发现并制止违规行为;现场安全监督检查不力,未能及时发现并纠正工人的超载堆料行为。  

 

问:责任追究及处罚措施有哪些?  

答:公司对项目进行了年度安全业绩考核并记零分。项目经理作为第一责任人被处以年收入15%的罚款;项目生产经理、总工程师因主要管理责任分别处以项目经理罚款额70%的罚款;项目安全总监因监管不力被处以项目经理罚款额70%的罚款;项目施工队长因直接管理责任被处以项目经理罚款额50%的罚款。  

 

问:为防止类似事故再次发生,应采取哪些对策措施?  

答:为避免此类事故重演,公司提出了一系列改进措施,如加强工人安全培训以提升安全意识和风险分析能力,优化安全技术交底方式,确保将书面要求转化为口头指导并具体告知工人,甚至现场实物展示参数要求,并挂出警示标识。此外,应指定管理人员负责每项作业,作业前检查条件,作业中现场跟踪指导,确保作业安全。同时,强化作业现场的安全监督检查,要求监管人员走到所有作业点,通过技术和风险为指引,严格把关作业安全。

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