天津石化公司针对岗位劳动和补盲培训实践进行了全面汇报，强调了实施背景基于习近平总书记对安全生产的高度重视及央企在安全方面的重大责任。在主要做法上，公司依据习近平的指示和HSE管理体系，推行了安全责任、基本功训练和正向激励等措施，确保了安全生产。成效显著，不仅提升了员工的安全意识和技术水平，也推动了企业安全成长，成功获得绿色企业认证，并有效推广了经验做法，为企业的可持续发展奠定了基础，为迎接党的二十大胜利召开营造了坚实的安全环境。  

问：请简述您报告的第一部分——实施背景，主要涵盖了哪些内容？  

答：实施背景部分主要围绕党的十八大以来，习近平总书记对企业安全生产主体责任的强调，以及中国石化天津石化公司在落实安全生产方面的实践。作为特大型炼化一体化企业，天津石化始终牢记习近平总书记的重要嘱托，坚持履行安全生产责任，践行安全文化，并通过不断努力，在打造沿海城市型炼化企业方面取得了显著成效。  

问：报告中的“主要做法”是如何实施的？能否详细说明？  

答：“主要做法”部分分为五个方面进行详细介绍。首先，设计了顶层一组两班贯通流程，成立了领导小组和工作专班，制定了详细的推进计划和步骤。其次，进行了定位和定任务，升级了岗位培训矩阵，编制了知识技能清单以指导手册的编制工作。第三，完成了手册的编制，根据清单组织一线员工参与头脑风暴并量身打造培训方案。接着，进行了统一考试，将吴董玮会五能与上岗证结合，每年进行初审和复审。最后，确定了实施路径和试点计划，分三个阶段逐步实现全员覆盖。  

问：在预制多点自上而下穿透推进的做法中，具体做了哪些准备工作？  

答：在预制多点自上而下穿透推进的做法中，天津石化提前完成了多个层面的工作。公司五个专业部门分别针对自身职责领域进行了法律法规和制度要求的完善补充。同时，在基层车间层面，预先完成了三标手册的准备工作，包括岗位风险清单、工艺技术规程、岗位操作工艺卡片、岗位工作清单、岗位培训矩阵、事故事件异常波动和故障台账档案等，并且配套了相应的课程、仿真教材、课件等培训资源，为后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。  

问：您提到的知识讲解清单是什么？能否详细解释一下？  

答：知识讲解清单是提前制作的一个重要组成部分，它详细列出了内容线（即知识技能点和工作标准）、资源线（包括课程、培训资源、课件、仿真教材等）以及评价线（评价标准和评价方法）。这个清单旨在为后续的知识技能点培训提供全面的指导和支撑，确保每个环节都有明确的标准和评价体系，以提高培训质量和效果。  

问：在安全环保管理中，贵公司采取了哪些预制措施？  

答：我们首先在正式方案推进前预制了手册模板，结合专家指导和自身特点，编制了联合三车间加气液化班长的手册。接着，在实施环境方面，公司领导组织了三级宣讲，陶总亲自授课，并针对编写手册的三大元（岗位主任）进行了专题讲座。此外，我们还进行了自下而上的知识梳理和手册编写工作。  

问：自下而上构建账本的具体实施过程是怎样的？  

答：自下而上构建账本的过程涉及到员工个人业绩的提升，班长内操外操需分成相同岗位的不同组，在副班学习时间进行集中研讨，通过个人做笔记的形式逐步突破知识盲点。同时完善岗位职责、检查标准和操作规范，每个员工一本手册，在此基础上分析、讨论和学习，技师和高级技师起到了催化作用。这个环节耗时至少三个月，旨在解决内操外操班长的弱项并通过集中培训来提升。  

问：自下而上的做法如何体现为基层三大员的考核和检验？  

答：自下而上的做法中，基层三大员经历了考核和检阅的过程。员工编写的手册或知识点提纲需要经过车间三大员的审核，操作人员提出的问题需由专业人员解决。这不仅是一次对安全环保设备工艺的全面检视，也是对员工个人和团队能力的一次自我提升和改进。  

问：贵公司在培训和练兵方面有哪些具体措施？  

答：我们开展了多种培训和练兵活动，如团队练兵、最强巡检、最牛监护人竞赛以及国家二类政策相关的比赛。通过这些活动，员工获得了实际操作经验，比如在嘉兴业化获得的优异成绩就是一次生产装置历史上的重大突破。  

问：在识别短板和精准培训方面，你们采取了哪些做法？  

答：我们通过个人对照清单，运用实操手指口述、测试和抽考等多种方法找出每位职工的技能短板，并形成个人能力识别清单。然后根据这些清单定制专项培训方案，进行集中训练，并结合常态化的六项训练、副班学习和以干代练等方式进行系统培训。  

问：贵公司如何实现正向激励和闭环管理？  

答：公司建立了自上而下和自下而上的激励机制，包括及时性、广泛性、创新性、时效性、先进性和关键性的奖励方案。同时，我们强化了日常操作短板的日常考核，通过每日一题、每周一练、每月一考等方式形成激励机制，并确保上下步调一致，力出一果。  

问：聚焦安全的具体做法有哪些？  

答：我们强化了风险识别和远方排查能力，通过辨识装置危险特性、物料性质和设备属性，增强岗位人员发现问题和解决问题的能力。此外，还提升了樊磊章机制，健全不敢、不能、不想违章的机制，以及强化岗位练兵和基本功训练。  

问：贵公司在安全技能提升和制度建设方面的成果如何？  

答：成果主要体现在四个方面：一是安全技能取得新提升，基层关键岗位和基本功得到精准提升；二是三期工作取得新进展，管理制度进一步落实到基层一线岗位；三是安全环保工作取得新成效，被评为中国石化年度绿色企业黑榜节能环保先进单位；四是经验做法得到新推广，我们的成功案例在中国石化HSE管理体系推进会上进行了经验交流。