双控体系运用与介绍视频分为三部分，重点介绍了双控体系在组织机构及培训考核中的应用。首先，双控体系领导小组负责实施该体系，涉及培训计划和记录，强调所有相关文档须加盖公司公章并进行人员签到及考核。其次，全体成员均需参与风险管控培训，突出了全员参与的重要性。最后，讨论了考核奖惩制度的制定与执行，要求安全员和总经理签字确认，以及双控文件的分发和接收记录的管理。企业通过建立风险管理体系，实施风险分级管控、风险评估及隐患排查治理等措施来保障员工和财产安全。具体做法包括发布风险分级管控制度及风险评估方法的通知、编制和审批作业指导书、制定隐患排查治理体系的管理制度等，以确保风险信息的透明化和易于获取，同时强化现场安全隐患的监控与管理。企业还制定了详细的现场管理类事故隐患排查清单，涵盖了不同级别的检查频次和责任人，以及针对季节性变化和节假日前的特定检查，确保了安全管理的全面性和有效性。通过这一系列措施，企业有效地预防了事故的发生，保护了员工和财产的安全。  

双控体系领导小组及培训考核的重要性有哪些？  

双控体系的领导小组及其实施方案和培训计划是构建有效管理体系的基础。这些文件需确保在公司名称处盖章，保证权威性和有效性。管理层及全员培训记录包括签到、考试成绩登记及人数统计等内容，旨在提升员工对风险管控的理解与能力，形成全员参与的良好氛围。  

如何正确处理并跟踪各项培训记录及考核情况？  

对于各类培训，从双控体系领导小组成员培训到全员风险管控培训，每种培训都要进行详细的签到记录、考试题提交和成绩统计，确保培训效果的有效落实。同时，讲师需一致签名确认其教学过程。此外，还应编制并实施考核奖惩制度，由相关部门负责人和高层管理人员签字审核批准。  

风险管控工作的成果展现方式有哪些关键步骤？  

风险管控工作成果的展示主要通过一系列文件与图表完成。其中包括风险分级管理制度、风险评估方法的通知、作业指导书（需安全员和总经理签字）、设备设施与作业活动清单的风险分级管控清单，以及清晰易懂的风险分布图（分别贴于公司和车间显眼位置）和岗位安全风险告知卡。重要的是，在制作并张贴这些文档时，必须遵循正确的格式和位置要求。  

如何制定和完善隐患排查治理体系管理制度及相关操作流程？  

隐患排查治理体系的管理制度需在公司名称处加盖公章，形成正式文件。日常排查任务按照不同频率和责任人分配，如主要负责人每季度巡查一次，安全员每周巡查等。此外，提供详细的操作指南，例如岗位每天、部门每周、安全员每旬、主要负责人每季度的检查表，明确各类检查的时间安排、内容标准和执行人员，以便按计划有效执行隐患排查工作。  

隐患排查记录表应由谁填写及如何填写？  

隐患排查记录表的填写主要包括主要负责人的季度检查记录表。主要负责人通常是公司的总经理或实际控制人，在表格中应由其本人签字。记录内容包括排查人为总经理或其他相关人员，检查时间为具体日期，并根据排查情况勾选“正常”或“异常”，详细描述问题所在。此外，生产部每周的检查、安全管理人员的每旬检查以及岗位人员的每日检查亦遵循相似的填写原则。  

季节性及节假日前的安全隐患排查表有何特点？  

季节性隐患排查表要求每季度按照春夏秋冬四个季节进行填写，主要涉及检查部门、检查人员（通常是安全员或副总经理）及其签署确认。而节假日前的安全隐患排查表主要用于法定节假日（如五一、春节、国庆等）之前，同样由安全员或副总经理签字，并确保检查日期在放假之前。这类检查的重点在于确保公司在假期期间的安全状态良好，及时排除安全隐患。  

不同层次和频次的安全检查如何管理与报告？  

各层级和频次的安全检查涵盖主要负责人季度检查、生产部周检查、安全管理人员每旬检查以及岗位人员每日检查。在每项检查完成后，需签署责任人姓名并在指定时间内填写检查情况。对于发现的问题，若可立即整改则无需专门开具隐患整改通知单；若整改周期较长，则需下达通知单至责任人，并由整改责任人实施整改后提交验收。验收合格后，此隐患即可关闭，并完整记录于隐患排查治理台账中。