问：HSE履职能力评估为何至关重要？  

答：HSE履职能力评估是夯实安全管理基础、降低岗位风险的关键手段，通过科学评估，可以提升领导HSE综合能力，促进员工价值观转变，助力安全生产，并确保领导管理思想从长官式指挥向教练和咨询师式辅导转变，提高员工责任感和执行力。  

问：能力评估与表现评价有何区别？  

答：能力评估与表现评价的主要区别在于标准设定和侧重点的不同。能力评估由上级确定标准，包含较多主观判断，关注培训效果以提升员工能力；而表现评价基于客观事实，有预设指标，侧重于评估前期表现。  

问：HSE履职能力评估有哪些评估方式？  

答：HSE履职能力评估有组织评估、自我评估、180度评估和360度评估等方式。其中，组织评估能保证权威性和系统性，目前采用组织评估方式以确保结果准确客观。同时，还介绍了能力评估中的九项原则与六大禁令等内容，强调了这些原则和禁令对于提升整体安全管理水平的重要性。  

问：如何理解和实施HSE管理中的九项原则？  

答：理解HSE管理九项原则要求决策优先考虑健康安全环境，落实项目“3同时”，将安全作为聘用条件，并通过签订责任书等方式执行。企业需培训员工，管理者要承担直线责任，亲自审核找短板，员工参与危害识别与风控，确保90%以上的事故隐患得到及时整改。此外，集团公司制定反违章禁令以规范员工行为，任何违反禁令都将受到行政处分或解除合同，以此保障员工和企业的安全。  

问：有感领导在HSE管理中的作用是什么？  

答：有感领导体现在领导对安全的重视不仅停留在口头，更要以实际行动带动全员关注安全。领导应带头宣贯安全理念，制定并实施个人安全计划，开展观察沟通、讲授安全课等，营造安全氛围，提升全员安全素养。通过领导自身的示范作用，使员工从内心认识到安全生产的重要性，进而提升整个单位的安全管理水平。  

问：工作中的安全管理理念是什么，如何落实到各级领导、管理部门和员工身上？  

答：安全管理的重要理念是“工作就要管安全”，各级领导需发挥有感领导作用，对单位与业务负安全责任，并为员工树立榜样。管理部门要承担分管业务的安全职责，通过制度和流程保障安全。员工则需在岗位上落实安全措施，做到人人尽责，共同构建安全防线。高校安全管理具有全员全过程参与的特点，通过明确职责分工、多部门协作整合资源，形成强大合力。  

问：如何有效进行安全职责分工并发挥HSE管理委员会的作用？  

答：安全职责分工应明确，党工团与各单位HSE管理委员会起到参谋作用，直线领导、职能部门及分委员会负责执行，专家顾问等提供辅助。决策规划和标准制定由气田HSE管理委员及分委会完成。每个人员需为自身和他人安全负责，各级主管要做好表率，组织和属地也要承担相应安全管理责任，多方协作才能筑牢安全防线。  

问：如何理解和实施个人安全行动计划，以确保安全责任落实到位？  

答：本月聚焦于个人安全行动计划的编制与落实，强调组织行为支撑整体，领导行为引领示范，个人行为具体执行，三者相互关联。编制内容需体现管业务管安全、管生产经营管安全的原则，融入安全理念。同时，要明晰HSE管理体系的基本内容，通过个人安全行动计划的实施和绩效考核体系的完善，提升HSE领导力。  

问：如何衡量风险掌控能力并采取对应策略？  

答：衡量风险掌控能力需考察分管业务的风险认知，追溯严重事故原因，评估管控措施并排查隐患。重点在于危害因素辨识及控制，如工作前安全分析、安全工作许可等日常操作保障。此外，领导和员工安全能力评估培训以及承包商安全管理也是关键环节。针对不同频率和后果的风险，采取坚决不做、加强管理、加强公益安全管理等策略。  

问：变更管理在安全生产中的重要性及实施方法是什么？  

答：变更管理对于应对变化带来的不确定性及保障生产稳定与安全至关重要。采用合适的方法对工艺变更（如PHA）、设备变更（如FME分析）和人员变更进行风险评估和管控，同时关注连带变更。变更风险管理需结合实际情况灵活应对，确保各类变更过程中的风险得到妥善控制。  

问：动火作业和其他特殊作业的安全管理要点是什么？  

答：动火作业中，安全距离是基础保障，现场布置和操作规范是控制火灾风险的关键。冻土作业有严格的规范要求，如材料堆放距离、坑边防护等，以防止坍塌和保障作业人员安全。总之，各类特殊作业都需严格遵循规范，做好风险评估、等级确认和控制程序制定，建立应急救援机制，并确保安全防护措施完好，全方位保障作业安全。  

问：如何有效实施作业许可管理，特别是特殊作业许可证的管理？  

答：作业许可管理需严谨执行，从各方讨论交底到书面审查审批，再到现场安全审核。特别关注特殊作业许可证期限管理，确保与作业许可证规定一致，并严格办理延期手续。同时，落实危险作业统计分析、类型识别及标准熟悉，尤其强调受限空间、高处作业等特种作业票的申请批准。此外，上锁挂签作为能量隔离手段是防止误操作的有效方式，必须严格执行。  

问：在承包商风险管理方面，应关注哪些关键问题？  

答：在承包商风险管理中，关键问题包括明确无关内容与关联承包商管理的一致性、剖析安全管理难点障碍、评估承包商是否达到矿服标准以及解决双方标准差距的方法。此外，把好五关至关重要，即资质关（确保队伍有从业能力）、HSC业绩观（反映其过往安全表现）、队伍素质贯（决定作业质量安全）、现场管理官（把控现场安全作业）和整体把控作业秩序。  

问：如何有效实施清洁生产和节能节水以提升企业风险掌控力？  

答：企业可通过源头、过程和管理等多方面着手实现清洁生产与节能节水，如采用无毒、低毒原材料，无污染、少污染的工艺与设备，以节能降耗方式进行生产。这不仅能减少污染，还能降低能耗，是工业可持续发展的必由之路。具体实践步骤包括筹划与组织、预审核和审核、方案产生与筛选、可行性分析及方案实施与持续清洁生产。  

问：清洁生产的核心要点有哪些？  

答：清洁生产的核心要点聚焦于能源、产品和过程三个方面，实现节能降耗、确保绿色环保和保证少废无废。同时，节水和节能是企业风险掌控能力的重要组成部分，通过节约水资源和减少能源消耗，可以降低成本并增强企业的可持续发展能力。  

问：工作之外的风险如何进行有效掌控？  

答：在工作之外的风险掌控中，应关注HSE管理工具和方法的应用情况，了解分管业务涉及哪些HSE管理工具。推进HSE体系时，可采用安全观察与沟通、经验分享、现场目视化管理、HSE履职能力评估等多种手段保障安全。此外，还应定期进行安全培训，提升员工安全能力，并重视事故事件管理，通过分析整改预防类似事故再次发生。  

问：应急预案管理和应急指挥能力的关键环节是什么？  

答：应急预案管理的关键环节包括明确预案内容、落实分管职责，以及按规定要求每年开展两次桌面和实战演练以验证预案可操作性并及时修订。应急指挥能力中，突发处置是关键，要求掌握事件处置要领并具备良好的沟通协调技巧，确保应急工作顺利进行。同时，应急管理需重点关注预案管理、现场指挥者能力、相关人员应急处置能力、应急物资储备以及政府支持和媒体应对等方面。