关键词:十五条措施
时长:38:45 视频格式:mp4 更新日期:2025-04-09
企业实施安全生产15条措施需强调党组织核心责任,如党政同责、一岗双责,通过学习安全生产论述强化工作。青岛企业案例显示,每月党课融入安全生产提高了重视度。具体措施包括组织学习、党建与安全融合、强化责任追究、建立双重预防机制、提升员工能力、严格作业管控、加强承包商安全管理及安全监管队伍建设。面对疫情静态管理,企业须做好供应链与员工封闭式管理,确保安全生产不受影响。
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内容要点
从企业角度出发,如何在安全生产15条的基础上结合自身实际进行推行?
企业应从以下几方面着手:首先,各级党组织要严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,并通过学习习近平总书记关于安全生产的系列论述以及定期分析安全生产形势来推动企业安全生产工作。具体措施包括将党建工作与安全生产工作融合,例如安排安全内容进入党课学习。
如何将宏观的安全生产要求转化为具体的落地行动?
企业需采取实际行动,如组织学习习总书记的安全论述,将安全内容纳入党委会议议题,并推进党建与安全管理工作融合。同时,企业还要执行全员安全生产责任制,强化部门专业管理保安全的责任,并按照三管三必须的原则细化每个部门的具体措施。
对于严肃责任追究的具体落实方法是什么?
企业必须严格执行安全生产15条硬措施中的责任追究条款,一旦发生重特大安全事故,要对集团领导进行问责。此外,企业负责人需严格履行第一责任人的责任,确保党政主要负责人对安全生产负总责,并建立清单制,明确各级领导的安全职责和关键任务。
新任领导如何才能胜任岗位,特别是在安全生产方面?
企业组织新任领导述职报告时,若其在安全生产方面不够胜任,但其他方面表现较好,人力资源部和安全部门应提供培训和支持,帮助他们提升安全生产能力。同时,企业应强调对新任领导的安全培训,确保他们能胜任岗位要求。
在安全风险防控方面,如何理解并实施双重预防机制?
双重预防机制是指通过风险辨识和管控,以及隐患排查治理,防止生产安全事故的发生。它已被写入安全生产法和企业负责人职责中,要求我们必须建立并有效运行这一机制。
针对高风险区域或活动,应如何进行管理?
对于高风险区域,如老旧装置区或风险度较大的地方,应将其列入专项治理计划中。例如,提到的一个企业存在静电风险和装卸作业防坠落措施不到位的问题,这类问题需立即整改并建立专项管理机制,定期(如每季度或每月)开展安全专项活动,借助公司力量集中解决复杂且难以处理的重大安全问题。
如何切实提升员工能力素质以加强安全管控?
通过持续培训提高员工能力素质,特别是关键岗位和特种作业人员。金宇集团每月进行培训是一个很好的做法。要关注基层班组长的作用,并确保他们具备必要的安全技能和知识。
如何强化过程安全管控并有效管理风险?
强化过程安全管控的核心在于识别并管控风险,而非仅仅关注结果。需要重点管理工艺过程、设备风险、人员风险以及生产频繁调整带来的风险,同时注意季节性极端天气影响,并在停工赶工期间杜绝盲目抢进度。对于抢进度,必须确保风险识别充分且管控措施到位,避免因持续抢进度导致计划问题或事故的发生。此外,变更审批也是过程管控的重要环节,任何人员、设备和供应的变更都可能带来新的风险,必须进行严格管理。
安全生产法中提到的八大高危作业有哪些?
除了原有的爆破和吊装作业外,新安全生产法还增加了六种高风险作业,即需要在现场有专人负责并采取相应管控措施的作业活动。对于这八大高危作业,要加强技术交底和风险告知,严格执行作业审批制度,以防止事故发生。
在水泥行业中,有限空间作业为何较为常见且风险较高?安全生产法对于有限空间的规定是什么?
对于水泥行业来说,有限空间作业由于其特殊性,比如存在气体危害、坠落风险等,导致事故发生较多。此外,还有其他高风险作业,若能推广使用电子票进行能量隔离,并结合VR等新技术,可以有效提升安全管理水平。安全生产法中已经明确将有限空间纳入高风险作业范畴,并强调必须严格管理。
如何从源头上加强建设项目安全管理?
应严格遵循“三同时”原则,即建设项目中的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,坚决杜绝边审计边施工的现象。
对于承包商和分包商管理,应如何改进?
首先,要改变低价中标观念,注重承包商资质审查及劳动合同协议内容;其次,加强入场关卡,对项目经理、安全员进行培训考试,不合格者需更换;再次,要求承包商购买保险以保障员工权益,避免发生事故后的赔偿问题。
在劳务派遣和灵活用工管理方面,应采取哪些措施?
要梳理劳务派遣和灵活用工岗位职责,并将其纳入企业内部管理,确保关键岗位不外包,加强人员培训,未经合格不得上岗。
如何严肃查处违法违规违章行为?
企业应每年进行安全生产合规性审核,强化各职能部门履行安全生产责任,定期检查工艺纪律、操作纪律和劳动纪律,严格执行零容忍制度,确保安全生产法规和禁令得到切实执行。
如何加强安全监管队伍能力建设?
安全监管队伍要具备强烈责任心和过硬的专业能力,通过组建多专业背景的团队,定期邀请专家进行专业知识培训,并对安全管理人员进行任职资格审定,以提升整个安全监管团队以及其它职能部门的专业水平。
企业如何加强事件管理,特别是对未遂事件的重视和处理?
企业应当鼓励员工报告未遂事件,并对这些事件进行分析、调查和处理。未遂事件的管理不仅体现了对员工安全的关注,也反映出企业安全工作的深入程度。通过建立未遂事件报告机制,可以识别事故征兆,及时采取措施,从而降低事故率、人员流失率,并提高生产效率。
员工为何不愿意报告未遂事件?
员工不愿意报告未遂事件的主要根源在于组织文化问题,具体表现为报告者得不到有效解决和公正对待,反而可能遭受领导的责备或排斥。因此,在构建未遂事件报告文化时,必须建立团队心理安全感,即员工敢于提出问题和异常信息,同时得到团队的支持和共同解决问题的氛围。
团队心理安全感对企业有何重要作用?
拥有团队心理安全感的企业能显著降低事故率(高达40%)、人员流失率(24%)以及提高生产效率(约10%)。这得益于员工在安全文化中感到被重视和接纳,敢于揭示潜在问题,进而更有效地识别和处理事故征兆。
如何严肃查处瞒报、缓报、迟报事故的行为?
企业应将瞒报纳入违规底线,一旦发生瞒报,相关责任人应受到辞退等严厉惩罚。同时,企业还需建立安全生产大检查制度,定期组织自查和突击检查,确保落实主体责任,深入排查和整改安全隐患,以及积极配合政府和相关部门的检查工作,深入反思管理行为,查找隐患产生的根源。
集团公司如何进行有效的内部安全管理检查?在安全检查中如何实现“互查互学”并促进管理水平提升?
我建议集团公司内部实行互检互查互学的机制,不再仅仅依赖集团部门进行检查。具体做法是成立内部的安全专家库,涵盖设备、机械、电器、工程和安全等各领域专家。在对子公司进行安全检查时,会派具有特定专业背景的人员组成三人小组,通过现场检查学习对方企业的亮点和经验,并将这些经验带回自己的企业中。“互查互学”意味着检查不仅是发现问题,更是相互学习和借鉴的过程。检查小组不仅要发现安全隐患,还要了解并吸收被检查企业好的做法和管理经验,以闭环方式进行改进。每一次检查后,现场管理水平都应有所提高,若问题重复出现则说明未形成闭环。
集团安全部门在检查下属子公司时的重点是什么?
集团安全部门在检查子公司时,重点在于检查领导层的履职行为和年度安全计划的执行情况,而非仅仅关注现场隐患。要查看总经理、副总经理及各部门职能经理是否履行了安全生产职责,并核实企业是否按照年度安全计划进行实施,同时结合现场验证来确保安全措施的有效性和实际执行状态。
如何帮助企业负责人更好地理解和履行安全生产责任?
建议建立企业负责人履职档案,梳理出安全生产法规和集团要求下企业负责人应做的清单,并将其细化到每个月的工作计划中。例如,制定年度应急演练计划,并记录每月的关键履职行为,如会议召开、文件签署等,以证明企业的安全管理活动是按照计划进行的。这样既能帮助企业负责人明确自己的职责,规避责任风险,也能辅助其高效安排时间,做好安全生产的重点工作。
面对可能发生的疫情封控措施,企业应如何做好供应链管理和应对准备?
随着多个城市采取类似深圳的静态管理措施以有效控制疫情,企业需提前做好应对预案,考虑在政府实施静态管控时仍能维持基本生产。例如,确保原材料供应车辆符合封闭式管理要求,员工需吃住在厂内进行封闭化管理。部分企业已开始购置帐篷、冰柜等设施以应对可能的封控状况,确保员工生活需求和生产连续性。静态管理虽能在短期内控制疫情,但也可能对经济造成一定冲击,因此企业需要制定既能保证安全生产又能适应暂停状态下的应对方案。